5月27日，陕西地矿集团党委委员、总会计师刘勐一行深入陕西地矿区研院，开展地热项目全成本管控专项调研。西安财经大学赵栓文教授专家团队受邀参会，集团财务资产部主任李顺亭及相关人员陪同，公司党委书记、董事长范乐伟，副总经理胡建刚及相关部门负责人参加。

调研期间，刘勐一行实地踏勘兴平华兴地热项目并召开座谈会。项目负责人现场介绍了项目运营架构、日常管理及节能减排试点工作成效。座谈会上，公司重点汇报了不同运营模式的成本构成、现有管控举措、工作成效，以及当前成本管控重难点问题和后续整改提升方案。与会人员围绕项目全过程成本管控、业财融合、成本细分、激励机制完善及经营风险防控等内容开展深入研讨。

赵栓文教授团队立足项目全生命周期管理理念，紧扣政策研判、投资论证、成本优化、运维平衡、人员管控、激励机制、六大维度，开展系统性专业指导，指出公司要紧跟行业政策趋势，审慎做好项目前期论证与长远布局；厘清约束性、非约束性成本管控要点，优化设备运维、用工管理及物资采购工作；健全成本激励机制，依托细化的管理台账沉淀运营数据，促进业务与预算高效联动，全方位挖掘降本空间，持续提升项目精细化运营能力。

刘勐肯定了公司地热项目成本管控阶段性成效。他指出，当前地热业务处于运营发展、体系完善的关键阶段，抓实全成本、全周期管控，是规范运营、提升效益的务实举措，更是打造标准化运营模式、助力集团地热产业规模化发展的关键。同时，他对下一步工作提出四点要求：一是对标行业标准，厘清各类成本，健全核算复盘机制，打造成本管控示范样板；二是依托集团信息化平台，归集成本数据，以数据模型赋能精准投资决策；三是聚焦运维隐性成本漏洞，完善全流程管控标准与长效考核机制；四是抢抓金融机遇，优化融资及还款模式，深化金融合作，持续压降综合融资成本。

范乐伟表示，区研院将全面落实集团部署和专家指导建议，深化业财融合，优化运营与投融资模式，深挖降本增效潜力，持续提升项目效益与市场竞争力，深耕地热新能源主业，为企业绿色转型、集团新能源板块高质量发展赋能。

文字 | 周   宁   成林强

图片 | 张一东