11月13日，集团公司深入区研院开展成本管控专项课题研究访谈，召开了专题访谈会，会议由集团公司财务资产部主任李顺亭主持，西安财经大学专家团队、公司领导班子成员、各部门负责人、全体财务人员及相关业务骨干共同参会。作为集团选定的重点研究单位之一，区研院在访谈会上充分交流了企业在成本精细化管理领域的探索成果和实践经验。

会上，李顺亭首先介绍了集团整体成本管控工作的开展情况与目标，并对区研院现有的成本管控工作成效给予了充分肯定。他指出，成本管控的核心目标是建立前瞻性的成本预警和的优化机制，坚决“砍掉不合理的成本”，从而有效提升运营效率，增强企业的市场竞争力。他强调，加强成本管控不能局限于传统的“节流降本”，要实现“三个转变”：要从“被动控制”转向“主动管理”，要从“点上突破”转向“系统重构”，要从“财务部门主导”转向“业务与财务深度融合”。他表示，此次专项课题研究的最终目标，是在深入调研、资料收集整理和反复修正的基础上，形成一套科学、系统且契合集团公司业务特点、又可复制推广的成本管控体系。该体系将依托科学的成本动因分析，指导资源合理配置，并最终建立有效的成本管控激励机制。

作为本次课题研究的重要外部智囊，西安财经大学赵栓文教授详细阐述了研究团队的工作方法与核心思路。他指出，在依法治国理念不断深化的背景下，成本管控应明确以业务为主导，而非仅由财务部门推动。研究的关键在于系统总结成功的实践经验，为企业建立科学判断业务价值的标准体系。他强调，团队将精准剖析区研院当前成本管控中面临的痛点与难点，识别潜在风险，在地质勘查技术服务和地热能综合开发利用打造“样板间”，为助力区研院和集团公司高质量发展贡献力量。

会议最后，区研院相关领导代表公司进行了郑重表态。他指出，成本管理是关乎企业生存发展的生命线，此次课题研究对优化区研院成本结构、提升整体运营效率具有深远的战略意义。作为被研究单位，区研院将严格按照课题研究工作要求，做好全力配合，坚持实事求是原则，提供真实、准确、完整的财务数据、业务流程资料及相关记录。同时，公司将指定专人担任联络协调工作，全力保障后续各项研究任务的顺畅、高效推进。

在随后举行的专项访谈环节中，区研院各部门负责人及相关业务骨干与集团财务资产部相关人员、专家团队展开了务实且深入的交流讨论。财务人员也结合各自所服务的经营单位实际，详细汇报了日常成本管理工作中的难点痛点及积累的经验教训，为课题研究提供了宝贵的一线实践资料。

本次访谈会的成功召开，为区研院后续成本管控优化工作注入了强劲动力。区研院将以此为契机，全面加速成本管控体系的优化进程，不断夯实管理基础，为公司实现高质量发展提供坚实支撑。

文图 | 胡雪梅

编辑 | 舒萌萌

审核 | 白宏伟