振奋精神 应对挑战 确保我院经济持续发展

——我院第十一届职工代表大会第六次会议圆满结束

3月13日,我院第十一届职工代表大会第六次会议圆满结束，全体代表审议并通过了《院长工作报告》、《财务预决算报告》、《工会工作报告》。

《院长工作报告》对2008年度的工作作了全面客观的总结，2008年是我院经济迅猛发展的一年，全院干部职工齐心协力、锐意进取，在院领导班子的带领下，克服了地震灾害等种种不利因素的影响，紧紧抓住市场大好机遇，全面完成年度各项工作任务，各项经营指标再创历史最好水平，职工总体收入大幅度提高，全院经营生产热情空前高涨，经济实力大为增强。

但同时，对于各种不足和隐忧，我们也应该保持清醒的认识，在金融危机的大背景下，尤其是面临当前地勘单位改革的新形势，我们当务之急是集中精力抓好经营，全力以赴促生产，同时逐步建立现代企业制度。

为此，报告提出了2008年我院的发展的总体要求是：以科学发展观为指导,正确对待当前的形势和困难,抢抓危机中存在的机遇,积极实施项目带动战略,努力做大做强地质矿产勘查和土地规划主业;加大为地方经济服务的力度和广度,扩大煤炭资源勘探、工程勘察及环境、地质灾害治理服务项目；不断寻找新的经济增长点，力争取得较高质量的探矿权；进一步提升管理水平，降低经营成本，提高经济效益和职工收入水平，全力以赴推动经济持续增长，实现事改企的平稳过渡。

今年的经营奋斗目标：经营总产值达到2172.77万元，利润135.26万元。其中：地质勘查产值789.76万元，利润47.39万元；多种经营产值1010.56万元，利润69.25万元；工程勘查372.45万元，利润18.62万元。为顺利完成此目标并实现“强院富民”对全院各项工作布署如下。

一、明确今年经济的重点工作

1、地质勘查要全力以赴立项竞标。今年地质市场不容乐观，竞争更加激烈，省外项目招标对外屏蔽，很难打入其市场，而省内启动的地勘基金项目费用预算充足，矿调类项目规模较大，是近在眼前的难得机遇。地调所、矿勘所要集中全力，下足功夫，多渠道开展工作，争取抓住这次机遇，至少要拿到两个省内地勘基金项目。其次抓好现有项目的生产和管理，确保年度野外生产任务的完成。同时要高度重视技术工作质量，合理调配人力资源，精心组织野外生产。管理上要精打细算，努力降低经营成本，提高经济效益。

 2、多种经营方面，加大融入地方经济力度，进一步巩固市场地位。3S数据中心精心准备抓住了全国第二次土地调查的大好机遇，承揽了相当规格和数量的项目，时间紧任务重，切实抓好各类项目的组织管理，确保工作质量，按时完工是关键。同时要借此机会进一步加强与政府有关部门的联系，更加主动深入地融入地方经济建设，不断拓展延伸服务领域，形成多功能的技术服务链，以进一步巩固在土地领域内的强势和优势地位。其次要加强房产经营管理。确保租金足额回收，服务要热情周到，努力为商户创造满意的经营条件。

3、矿产勘查要进一步抓紧矿权登记工作，为矿产开发创造条件。一方面要进一步挖掘资料，捕捉信息，寻找有前景的地块千方百计争取获得一手矿权。在省内基金项目和省外矿调项目中，争取多发现一些新矿点，从中占取一定矿权份额。其次，要考虑进入矿权二级交易市场。金融危机导致矿产品泡沫减小，矿权价格降低，可审时度势，低成本收购。第三要加大现有矿权的勘查投入,自主投资和争取政府资金相结合,寻找具有一定前景的矿产资源地。

4、工程勘查方面，抓住国家政策机遇，积极拓展工勘市场。一要密切关注国家拉动内需投资启动的基础设施建设、地质灾害防治、及其它“民生工程”，资源环境研究所和工勘公司要密切配合，优势互补，加强加深同政府有关部门的联系，争取得到更多的支持。二要进一步抓住目前资源整合的政策机遇以及省煤炭勘查基金项目的机遇，不断在煤炭领域延伸拓展，下力气承揽一定的勘查项目。

5、发动干部职工积极主动的寻找新的经济增长点，不断扩大经营规模、壮大企业实力，提高市场竞争能力。

6、进一步加强安全（治安）管理，实现第三十个安全生产年，为经济发展保驾护航。今年安全工作重点仍然是野外生产项目。矿调项目工区远在新疆、西藏，条件艰苦，自然环境恶劣，并存在不安定因素，要求各实体、各项目领导要切实负起责任，一定要把各项安全措施落到实处，特别是车辆行驶是安全工作的重中之重。院安全管理部门要层层落实安全责任，督促实体制定各项目的应急预案，开展安全生产竞赛活动，加强安全生产的监督检查，确保安全生产不出问题。

二、具体管理措施

1.加强经济工作管理。重点是加强对合同签订、成本控制和财务制度执行等的监控、审核、稽查力度，确保财务工作的正常运转，提高经济运行的质量和效益。

2.修订完善考核和收入分配制度。使其更加适应院经济发展需要，更能充分调动广大职工劳动生产热情。

3.努力提高质量管理工作水平。认真遵循质量管理体系文件，强化监督检查职能，保证工作质量。

4.加大管理制度的执行力度,规范各级领导干部的管理行为，确保干部队伍高效廉洁。

5.重视和关心下岗职工再就业工作。把安置下岗职工作为对实体考核的重要指标，鼓励下岗职工自主创业，关心他们的生活状况。

6.进一步加强人才培养，稳定技术队伍骨干力量。落实特殊返聘待遇，做好项目带头人的退休返聘工作，以缓解技术骨干新老不接的压力；多渠道培养年轻技术人员，提高业务能力，使其尽快成长。

7.学习新的企业管理知识和管理方法，逐步注入新的经济类型，建立新的现代企业管理制度，确保改企工作平稳过渡。

报告最后，院长张孝文号召全院职工“要更加紧密的团结起来，在院领导班子的带领下，拼搏进取，不断创新，脚踏实地、努力工作，用我们的勇气和毅力，战胜一切艰难险阻，促进我院各项工作不断进步，推动我院经济实现更高层次的跨越发展！”