抓住机遇 乘势快上 推动我院经济再上台阶

区研院第十一届职代会第五次会议圆满结束

3月7日,我院第十一届职工代表大会第五次会议圆满结束，全体代表审议并通过了《院长工作报告》、《财务预决算报告》、《工会工作报告》。

《院长工作报告》对2007年度的工作作了全面客观的总结，2007年是我院经济实现跨越式发展的一年，全院干部职工在院领导班子的带领下，紧紧抓住地质工作蓬勃发展的大好机遇，齐心协力、锐意进取，全面完成了年度各项工作任务，经济总量首次突破两千万元，经营收入再创历史最好水平，全院经济状况出现实质性好转，职工总体收入水平大幅度提高，产业发展势头强劲，经营实体充满活力，整个队伍呈现出奋发向上、兴旺和谐的可喜局面。

但同时，对于各种不足和隐患，我们也应该保持清醒的认识，尤其是面临当前地勘单位改革的形势，我们当务之急是加紧练好内功，自强自立，坚持“只有发展才是硬道理”，只有发展我们的经济，壮大我们的实体经济规模，才能增加我们的市场竞争力和抗风险能力，我院经济才能和谐稳健的发展。

为此，报告提出了2008年我院的发展的总体要求是：深入学习贯彻党的“十七大”精神，全面落实科学发展观；紧紧抓住国家加强地质工作的机遇，紧紧抓住国家开展第二次土地调查的机遇，紧紧抓住咸阳市加大地热资源开发的机遇，继续实施项目带动战略，提高自主创新能力，不断寻找和扩大新的经济增长点；加强内部管理，增收节支，努力提高职工的收入水平；重视队伍精神文明建设和人才培养。

2008年我院经营目标为：计划完成经营总收入1594万元，收益不低于85万元。经营收入中：地质勘查收入650万元；矿产勘查开发内外收入150万元；多种经营收入603万元；工勘施工收入300万元。职工工资平均增长幅度不低于12％。为顺利完成此目标并实现“强院富民”对全院各项工作布署如下。

（一）为推动经济再上台阶,切实抓紧抓好各项生产经营工作。

地质调查所2008年的经营任务指标是：完成收入650万元，上交管理费65万元。今年是所实现“三、五年内做强”目标的关键性一年，要着重抓好以下几个方面的工作。一是要紧紧抓住目前的极为有利大好时机，广泛搜集市场信息，密切关注新疆及其它西部省区的地质工作资金投入情况，积极承揽新项目。要把注意力重点放在承揽具有战略意义的大项目、好项目上，以求取得“名利”双收。二是要继续高度重视项目工作质量，加强质量监督检查，力争在找矿上有新的重要发现，在基础地质上取得的大的进展，涌现出几个优秀项目，树立单位新形象。三是加紧培养年轻技术骨干力量。目前地调所最大的隐患就是中坚技术人员新老不接，新同志尚不成熟，老同志一茬一茬退休，能够带项目、写报告的人越来越少。因此，各级领导干部、各经营实体要把培养新人、发现人才作为一件大事来抓，要制定出系统的计划和办法，强化年轻技术人员的技术培训，促进其业务素质尽快提高。老同志要主动承担起师傅和导师的责任，热心传授工作经验和技术知识。年轻技术人员要勇敢地肩负起接班的使命，虚心向老同志学习，刻苦钻研业务，争取早日成为堪当重任的技术人才。对于脱颖而出的好苗子，要及时发现，重点培养，有意识地给他们压担子，大胆破格提拔使用。

矿产勘查所2008年的创收任务是：外部收入50万元，上交管理费5万元。矿勘所今年的工作重点之一，就是要抓住机遇，积极申请立项，为院矿产勘查工作争取资金。其二，要下功夫做好探矿权申请登记。要发挥和利用院《找矿奖励办法》作用，调动各方积极性，多渠道搜集信息，年内要保证登记3个、力争登记5个探矿权。第三，要做好现有勘查区块的勘查工作和探矿权运作流转工作。矿产勘查投入要慎重，设计方案要合理，工作要扎实有效。对城固长龙寺金矿项目应该拿出一个肯定性的结论。矿权运作去年有了良好的开端，摸到了一些门路，今年争取再有一个惊喜。矿产工作要有“走出去”的战略眼光，到国外承担项目在外省地勘单位已经成为寻常之事，省内兄弟单位也不少见，目前我院虽不具备条件，但要有这样的胆识，要关注这方面的信息。[Page]

3S数据中心今年要再上台阶，经营收入达到430万元，上交管理费及分红34.4万元。经营上要做好三个方面的工作，第一要抓住国家第二次土地调查的机遇，在立足本省市场的基础上，积极参与全国性竞争，多承揽项目，扩大市场范围，提高单位知名度。第二，用好土地规划甲级资质，做实做强土地规划所，积极承揽土地规划项目。第三，通过招录高学历人才、聘用学科带头人、加强技术骨干培训等措施，积极承担土地领域高新技术试点项目，引入先进的技术方法，带动产业做大做强，增强自身竞争能力。第四，建立内部经济责任制，合理控制成本，提高经济效益，增加职工收入，调动职工生产经营积极性。

资源环境工程研究所今年收入要达到200万元，上交管理费16万元。2008年一方面要在地热开发上下功夫，要充分发挥技术优势，进一步加强与政府相关部门的联系，抓住机遇，启动地热资源开发项目。二是扩大矿产资源储量检测市场范围，加强项目承揽力度，确保效益稳步增长。三是要发挥好老同志的传帮带作用，加紧培养年青技术力量，尽快弥合技术断层，不断扩大队伍规模，努力把实体做大做强。

工程勘察公司今年收入要完成100万元，上交院管理费及分红6万元。今年一是要继续在工程调绘、工程勘察、地质灾害评估、治理等方面下功夫，要设法与有实力的企业和地方政府部门建立稳定、良好的合作关系，融入当地经济建设，打开局面，扩大知名度。二是充分发挥股份制企业的优势，整合力量，集思广益，依靠集体的才智，不断开拓新的市场。三是要加大债权回收力度，防止形成呆账、坏账，造成公司经济损失。

物业管理中心今年收入要完成114万元，上交院81万元。今年的首要任务仍然是收好房租，确保不出现拖欠。二是要强化管理意识和服务意识，提高服务标准和服务质量。努力为职工创造一个舒心的办公居住环境，为商户提供一个满意的经营场所。三是加强后勤工作的综合治理，下气力提高保洁、绿化、治安等方面的工作质量，进一步改善院整体形象和环境面貌。

（二）为进一步扩大经济规模，优化产业结构，增强抵御市场风险的能力，院设想在本单位熟悉的领域投资开发新的经营项目，构建新的经济增长点，确保经济长期稳定持续发展。同时也可为院下岗职工创造更多的就业机会。其一计划在咸阳西区开发1—2眼地热井，利用地热能为周边单位和住宅小区供暖，同时可为洗浴、种植、养殖等行业提供热水，获取稳定的经济收入。将来条件具备时，还可引入地源热泵技术进行更深更高层次的开发。该设想去年在职代会上已经提出，经过初步调研和论证，具有一定的可行性。其二矿产开发是地勘单位最可行的致富路子，院拟采取自主开发或者联合开发的形式进行尝试。目前工作的难点在于没有可供开发的矿产点子，寻找理想的矿产地是当务之急。去年院特地制定了《找矿奖励办法》，重奖在矿产方面为院做出贡献的各类人员，希望全体职工、特别是掌握矿产信息比较多的老同志能够出一把力，立一次功，拿一个大奖。

（三）为进一步提高管理水平，推动各项工作健康发展。采取措施如下：管理上要增收节支、降低成本、提高效益、增加职工收入；调整机关管理机构；加大财务监督力度；进一步修订完善院岗位工资发放办法、绩效工资发放办法和综合奖励考核办法；做实总工办，强化技术管理职能；进一步强化地质工作质量管理；解决好项目带头人退休后的返聘待遇问题，稳定地质项目骨干力量；继续做好大学生的招收和培养工作；加强成果资料的归档管理工作；加强资质建设等。

（四）此外进一步加强安全（治安）管理；帮助职工安居乐业；并加强精神文明建设和党风廉政建设，构建和谐地勘队伍。

报告最后，院长张孝文号召全院职工“要以更快、更高、更强的奥运精神为动力，在党的十七大精神指引下，在今年的各项实际工作中，团结协作，开拓进取，不断创新，用我们的勇气和毅力，战胜一切艰难险阻，用我们脚踏实地的工作，推动我院经济再上台阶，用我们无穷的智慧和力量，开创区研院更加美好的未来！”[Page]