关于加强重大地质调查项目管理的意见

    为加强重大地质调查项目 ( 以下简称重大项目 ) 的管理，促进重大项目的顺利实施，确保目标任务完成和预期成果的实现，提出加强重大地质调查项目管理的意见。

    一、重大项目确定的原则与程序

    范围对象：由中国地质调查局（以下简称地调局）组织实施的国土资源地质大调查专项和其他财政专项。

    遴选标准：重大项目的实施对国家社会经济发展有重大影响，在年内可望取得重大突破，是年度地质调查工作的关键点。

    遴选程序：总工室商各业务部室提出重大地质调查项目建议 ，总数不超过 10 个，经局长办公会审议通过。

    二、重大项目管理的措施

    总体思路：地调局在遵循《中国地质调查局地质调查项目管理办法》的前提下，明确责任，从加强领导、指导、督促和提供服务等方面入手，确保重大项目完成计划的年度任务、实现预期的地质成果目标。

    1. 加强对重大项目的领导，逐级建立责任制。地调局在统一组织实施组织体系的框架下，每个项目明确一位联系局领导，负责对重大项目的进行指导和协调，帮助解决实施过程中的重大问题。相关业务部室明确主任或副主任作为责任人。责任人在年中调度会前，向联系局领导汇报重大项目进展情况，并在年终时对取得的成果或社会影响做出总结，向局长办公会汇报；总工室负责重大项目的统一归口管理，按照有关规定和局领导指示，加强对局重大项目管理活动的统一布置和协调；相关业务部室是局负责重大项目实施管理的直接责任部门，将重大项目的管理列入本部室年度重点工作，要根据重大项目的特点，制定具体的管理工作方案；责任人负责对重大项目进行跟踪、检查和督促。重大项目所属实施单位和承担单位要加强对重大项目的领导，明确责任，加强对项目组的管理，保持项目组的相对稳定，项目负责和主要技术骨干的变动要报地调局审批。

    2. 加强对重大项目的指导，严格把好年度设计审查关。重大项目的实施仍由相关单位负责，地调局机关按照项目管理办法的规定，负责指导好任务书的编写和下发，协助把好设计审查关和成果报告的审查关。指导项目负责单位做好年度工作方案和预算支出的细化工作，帮助研究确定项目实施的关键点和关键工作。必要时由地调局组织召开现场工作会，推广先进经验，或对重大技术问题及其他问题进行现场办公，及时解决项目实施中重大问题，总结经验，吸取教训，不断提高管理水平。

    3. 加强督促检查，促进重大项目的实施。地调局机关相关部室和业务部室责任人要及时研究分析重大项目上报的统计报表、财务报表，要经常深入重大项目实施第一线，发现问题及时指导并帮助解决。对项目实施各环节进行监督检查，地调局组织的项目实施抽查活动要首先考虑重大项目。

    4. 给予重大地质调查项目特别支持，全力保证重大项目的实施。地调局各相关部室要督促有关项目实施单位和项目承担单位，对于重大项目在人员配备、工作条件、经费使用等方面给予优先保证，对重大项目的有关请示、报告的审批要优先办理。项目实施单位和项目承担单位要保证重大项目人员精干，严禁挪用项目经费。

    5. 加强对重大项目重要进展和成果的宣传。地调局宣传工作计划要将重大项目的进展和成果宣传列入重点，进行整体策划，统一组织，力求取得显著效果。

中国地质调查局
2006 年 5 月 25 日 印发